EAM dvs. Enterprise Asset Management samlar på ett mångsidigt sätt de faktorer som påverkar anläggningstillgångarnas hantering och livscykel. Dessa kan gälla exempelvis produktionsanläggningar, utrustning och utrymmen, och omfattar planering, byggande, idrifttagning, operativ verksamhet, underhåll samt slutligen avställning eller uppgradering.
Enterprise Asset Managements roll i utvecklingen av underhållet
I EAM-projekt läggs ofta stor vikt vid inledandet och planeringen av investeringen, samt de tekniska uppgifterna i anslutning till byggande och drift. En viktig del i projekten är dessutom anvisningar i anslutning till användning och underhåll.
Efter införandet av EAM-tankesättet samlas händelsedata för utrustningen bland annat gällande kostnader samt service- och reparationshändelser. Samtidigt uppdateras också dokumentationen kontinuerligt.
EAM är en god utgångspunkt för utveckling av underhållet. Eventuellt läggs här alltför litet fokus vid effektiv hantering och i synnerhet utveckling av den operativa styrningen av underhållsverksamheten under livscykeln. Driftstiden för ett asset i sig själv är ofta lång – upp till tiotals år. Av denna orsak är den operativa verksamhetens roll och dess inverkan på livscykelkostnaderna och i synnerhet produktivitetsfaktorn under livscykeln ytterst viktig.
Det operativa angreppssättet ger produktivitetsfaktorn en central roll. Via utveckling av produktiviteten är den potentiella nyttan i euro märkbart större än vid sänkning av kostnaderna. Därför anser vi att det i EAM-helheten är viktigt att satsa på hantering och utveckling av underhållets operativa verksamhet, dvs. Maintenance Excellence.
Vad handlar Maintenance Excellence-modellen om?
Maintenance excellence grundar sig på ledningssättet Operational excellence som härstammar från Lean-filosofin och är välkänd speciellt inom produktionen. Maintenance Excellende kunde på svenska kallas ”högpresterande underhåll” eller ”underhåll i världsklass”. Vi anser att kärnan i utveckling av underhållet utkristalliseras i Maintenance Excellence-tanken.
I praktiken omfattar Maintenance Excellence hantering av det operativa underhållet samt att ta detta underhåll till en ny nivå för att utveckla verksamheten. Vid sidan av den operativa nivån eftersträvar Maintenance-modellen att utveckla ledarskapet. Allt detta påverkar i slutänden hur bra en produktionssanläggning kan producera.
Mot ett högpresterande underhåll
Ett högpresterande underhåll kan uppnås när man inser att man inte nödvändigtvis uppnår bästa möjliga resultat genom att spara på kostnader, utan genom att med hjälp av data bedöma vilken lösning som är bäst med tanke på helheten. Istället för kostnader bedömer man i Maintenance excellence-modellen till exempel den totala livscykeln för de investeringar som ska göras och framför allt ROI totalt sett, vilket inkluderar produktivitetsfaktorn. Målet är att höja utvecklingssatsningarna till en nivå där det är möjligt att skapa förändring.
I verkligheten kan kostnaderna inte sänkas mer än en viss procentsats, men med Maintenance Excellence-tankemodellen är utvecklingsmöjligheterna stora. För att lyfta fram denna potential behövs ett system som stödjer och vägleder detta ledarskap.
I Maintenance Excellence-helheten är det operativa underhållets möjligheter stora, men utvecklingen kräver också mycket av både systemen och det praktiska ledarskapet. Utvecklingen kräver satsningar och det kan kännas svårt att presentera nyttokalkyler, eftersom det ofta är utmanande att betrakta det operativa underhållet som ett utvecklingsobjekt och inte som en kostnad. De potentiella intäkterna syns inte i bokföringens rapporter. Hela Maintenance Excellence-tanken utgår ifrån att organisationen och själva arbetet ses som en möjlighet istället för en kostnad – som en investering, för vilken man eftersträvar avkastning.
Underhållssystemets roll
Underhållssystemets uppgift är att ansvara för optimering av den nuvarande verksamhetsmodellen samt effektiv styrning av organisationen. Dessutom ska systemet påvisa utvecklingsobjekten och stödja genomförandet av den förändring som krävs för utvecklingen. Det är detta Maintenance Excellende handlar om: att förbättra det operativa underhållet ett delområde i taget. Förbättringen ska ses som en kontinuerlig process, där man avancerar ett steg i taget, enligt en planmässig och rätt prioriterad Road Map.
Med tanke på systemets uppbyggnad placerar Maintenance Excellence-tankemodellen människorna, arbetsuppgifterna och relaterade processer i planeringens kärna. Oftast leder uppbyggnaden av ett arbets- och människoorienterat system till tydligare och smidigare programlösningar för användarna, och samtidigt ett betydligt kostnadseffektivare införandeprojekt.
Inkludera produktiviteten i EAM-livscykelmodellen, prioritera de tydliga utvecklingsobjekten med hjälp av rätt data och du kommer att uppnå stor nytta mätt i euro. Lycka till på resan mot Maintenance Excellence! Det lönar sig att starta NU:
Vill du ha mer information?
Ladda ner vår kostnadsfria guide EAM är grunden för Maintenance Excellence-ledarskap som riktar sig till personer intresserade av underhållets hantering och utveckling.
Läs mer
Arbetssäkerheten är en del av underhållets Shop Floor Management
Pengarna tillbaka på mindre än ett år - en störningsfri produktion styr underhållets ROI-beräkningar
Budgeteringen är ett redskap för utveckling av underhållet
