Kompetens, kvalitet och kostnadseffektivitet var det som gav traditionell tillverkning sin konkurrensfördel. Med en ständigt växande digital omvandling inom tillverkningen öppnar sig nya sätt att lyckas – snabbhet, smidighet och användning av ny teknik. Ofta blir förmågan att ta kontroll över omvandlingen en gamechanger.
För att utnyttja fördelarna med digital omvandling krävs ett starkt och inkluderande ledarskap. Innan fördelarna med teknik kan utnyttjas måste rutiner förändras, och människor som är med måste känna sig motiverade och engagerade i utvecklingen. Digital omvandling tar en hel del, men det ger också en hel del. Uppgifter relaterade till tillverkning har blivit mer förnuftiga och engagerande för det mänskliga intellektet än vad de brukade vara.
Acceleration av utvecklingscyklerna är ett uppsving för konkurrenskraften
I tillverkningen förkortar digital omvandling en organisations utvecklingscykel, vilket innebär att realiseringar och utvecklingsinsatser sker oftare. Med den växande klockhastigheten för inlärning växer också ett företags konkurrenskraft. Digital omvandling möjliggör också nya, datadrivna sätt att prognostisera, och bättre planering som per definition blir en konkurrensfördel.
Inom tillverkningen drivs ofta tekniska lösningar av en önskan att få en helt ny position på marknaden, att minimera förluster i produktionslinjen, att uppnå en hög utnyttjandegrad, eller att bryta upp hinder i processen. Men tekniken i sig är inte tillräckligt för att lösa problem och åstadkomma effektivitet, eftersom digital omvandling inte är ett enda IT-projekt som ska slutföras med tekniska medel utan en mycket mer universell förändring av ledningen.
Genom att till exempel digitalisera de data som skördats från tillverkningsprocessen i realtid kan vi skapa en kraftig ökning av produktionen eftersom vi nu har omedelbar tillgång till information som vi behöver för att fatta beslut. Den verkliga utmaningen är dock hur, och hur snabbt vi reagerar på insikter som kommer från sådana uppgifter. De tekniker som kommer med digital omvandling kommer att förvandla kontinuerlig förbättring till en daglig verklighet, och frigöra tid som kan användas kreativt och därmed påskynda utvecklingscyklerna.
Som sagt i början kommer förmågan att leda i den pågående förändringen att vara den ultimata gamechangern. Engagera människor i utveckling, eftersom chansen att delta i ett företags framsteg, och att förbättra dess konkurrenskraft avsevärt ökar arbetets meningsfullhet och personalens engagemang. Den digitala miljön är en möjlighet där många jobbroller kan bli värdeskapande, analytiska och stärkande delar av helheten. En konkurrensfördel kommer endast att uppnås av organisationer som lägger tid och ansträngning på att utveckla sin ledning och processer samtidigt som de lanserar nya system. Att ta sig an rollen som en innovatör och samtidigt hantera digital omvandling i tillverkningen är således en krävande men också en givande uppgift.
Läs mera
Vi är Pinja
Kunskapsbank: Ladda ner gratis expertguider, broschyrer, referenser och inspelningar på webinar
