Avainsana: Tuotannon kehittäminen

Reaaliaikainen tiedonkulku tuotannon eri järjestelmien välillä on tärkeää tuotantolaitosten päivittäisen toiminnan johtamisessa sekä kilpailuedun säilyttämisessä. Tuotannon digitalisointia ei tule kuitenkaan tehdä...

Lean-päivittäisjohtamisen mallin mukaisesti päätöksenteko ja tuotannon tilan analysointi tehdään tehtaan lattiatasolla, siellä missä tuotantokin tapahtuu. Tyypillisesti tämä toteutuu rutiininomaisissa, päivittäisissä,...

Digitalisaatio muuttaa maailmaa jossain nopeasti, toisaalla hitaasti. Paperisten sanomalehtien kulutus muuttuu digitaaliseksi vuosien aikana, kun taas Uberit ja Pokemonit jylläävät kokonaisia toimialoja ja miljardeja...

Yksi merkittävimmistä ongelmista tämän päivän teollisuusyrityksissä on se, että dataa on joka paikassa, mutta ihmisiä ei saada datan äärelle. Tämä voi johtua siitä, että tietoa ei saada tarpeeksi ymmärrettävään muotoon...

5S on alun perin Japanissa kehitetty viisiportainen työympäristön organisointiin ja työmenetelmien standardointiin keskittyvä menetelmä, jonka tavoitteena on kasvattaa työn tuottavuutta sekä työturvallisuutta. 5S on...

Lean-ajattelumallin tarkoituksena on lähtökohtaisesti parantaa yrityksen tuottavuutta. Tuottavuus ei kuitenkaan parane nopeuttamalla työtahtia vaan poistamalla erilaisia turhia ja tuottamattomia toimintoja tuotannosta....

Otetaanpa Industry 4.0 myytinmurtajan pihteihin. Käsitellään neljä myyttiä neljännestä teollisesta vallankumouksesta. Ensimmäinen myytti: ”on neljäs teollinen vallankumous” Jos ensimmäinen teollinen vallankumous oli...

Ketterässä ohjelmistokehityksessä on hyödyllistä ohjata tiimin sisäistä tekemistä erilaisin työkaluin. Tähän on olemassa useita eri tietojärjestelmiä. Tietojärjestelmissä tieto on tallessa ja kaikkien saatavilla...