Avainsana: Kunnossapidon kehittäminen

Kunnossapito on kärsinyt teollisuudessa pitkään samasta haasteesta kuin vakuutukset omalla alallaan: sen todellinen arvo tiedostetaan vasta sitten, kun sattuu vahinko. Teollisessa ympäristössä tämä tarkoittaa useimmiten...

Budjetointi on kunnossapidon kehittämisen merkittävä työkalu. Usein budjetointi koetaan kuitenkin tehtävänä, joka vie työaikaa ja jonka toteutus on hankalaa. Parhaimmillaan riittävän perusteellisesti tehty...

Kunnossapidon data rikastuu asteittain matkalla asentajan tehtävälistalta kunnossapitopäällikön tai tehtaanjohtajan työpöydälle. Jokaisella toimijalla onkin oma merkittävä roolinsa tapahtumien ja merkintöjen ketjussa.

Esimerkiksi energian ja kiertotalouden saralla toimijoiden yhteen hiileen puhaltamisesta on kiistatonta hyötyä.

Teollisuuden toimintaympäristö muuttuu nopeasti. Pitkään on puhuttu, että muutos on pysyvä olotila ja se on otettava toiminnassa huomioon. Viime aikojen nopeaan muutokseen tuskin kukaan on kuitenkaan kyennyt varautumaan.

Teollisuudessa tietoa kerätään tuotantokoneilta ja -laitteilta sekä tuotannon työntekijöiltä. Tietolähteitä on paljon ja kertyvän datan määrä on suuri.

Kunnossapidon päivittäisen tekemisen hallinta on osa tuotannon päivittäisjohtamista. Avaintekijät hyvään päivittäisjohtamiseen ovat:

Onko kunnossapidossanne ongelmakohtia, jotka kaipaisivat kipeästi kehittämistä, mutta omat resurssit ja osaaminen eivät tunnu riittävän? Kunnossapidon kehityspäivässä teet täsmäiskun kunnossapidon osa-alueeseen, joka...

Kunnossapidon tavoitteena on taata, että tuotannon käyttövarmuus ja tuotantomäärä pysyvät tavoitellulla tasolla. Jos kunnossapidolla on haasteita tämän tehtävän täyttämisessä, kannattaa tarttua toimeen ja aloittaa...

Edellisessä artikkelissa kerroin, mitä päivittäisjohtaminen tarkoittaa kunnossapidossa ja mitä heikosta kunnossapidon johtamisesta tyypillisesti seuraa. Nyt kerron, mitkä ovat 3 tärkeintä seikkaa onnistuneessa...