Avainsana: Teollisuuden uudistaminen

Tuotannon läpimenoaikaa lyhentämällä parannetaan yrityksen tuottavuutta, kilpailukykyä sekä asiakastyytyväisyyttä. Lyhyempi tuotannon läpimenoaika tuo tekemiseen myös ketteryyttä sekä mahdollistaa nopeamman reagoinnin...

Minkä tahansa hankinnan takaisinmaksuaikaa laskiessa täytyy tietää kaksi asiaa: ensinnäkin on tiedettävä, mitä hankinta maksaa niin suorina euromääräisinä kuluina kuin epäsuoremmin yrityksen henkilöstön työtunteina....

Laatu on monelle valmistavalle yritykselle keino erottua kilpailijoista tai jopa elinehto toiminnan jatkamiselle. Tuotekehityksen ja tuotannon laatu ei kuitenkaan ole koskaan yhden ihmisen asia – laatu läpileikkaa joka...

Suurien teollisuusinvestointien onnistumisen edellytyksenä on sopivan projektitoimitusmallin valinta. Vaihtoehtoja on aina avaimet käteen -toimituksesta komponenttitoimitukseen tai konsultointipalveluun, eikä yhtä...

Teollisiin tuotantolaitoksiin joudutaan niiden elinkaaren aikana tekemään paljon muutoksia. Muutoksia tarvitaan kilpailukyvyn säilyttämiseksi, mutta niiden toteuttaminen aiheuttaa yleensä tuotannon seisauksen tai...

Ajatus digitaalisista kaksosista, eli elävän tai elottoman tosimaailman kokonaisuuden yksityiskohtaisista virtuaalisista kopioista, on vuosikymmeniä vanha. Suomessa ne ovat aloittaneet maihinnousunsa vasta hiljattain,...

Investoimalla mittaus-, testaus- ja laadunvarmistusjärjestelmään teollisuudessa, investoidaan samalla myös laatuun ja brändin luotettavuuteen. Se mahdollistaa laadukkaiden ja pitkäikäisten tuotteiden toimittamisen...

Teollisuuden perinteisiä kilpailuvaltteja ovat olleet osaaminen, laatu ja kustannustehokkuus. Digitalisaation ulottuessa yhä syvemmälle myös teollisuuteen, syntyy uusia keinoja menestyä kuten nopeus, ketteryys ja uusien...

Konenäköratkaisut ovat yksi nopeimmin suosioon nousseista teknologioista teollisuudessa, ja niiden suosio kasvaa jatkuvasti. Teollisuuteen kehitetyt konenäköratkaisut parantavat paitsi tuotannon laatua, niiden avulla...

Muutostilanteessa tehdyt päätökset vaikuttavat tuotannonsuunnittelijoiden lisäksi myös lattiatason henkilöstöön, tuotantojohtoon, materiaalihankintoihin, myyntiin, talousosastoon ja lopulta myös yritysjohtoon.