Avainsana: Kunnossapidon kehittäminen

Kun teollisuuden organisaatio tekee päätöksen alkaa seurata kunnossapitonsa tilaa systemaattisesti ja kehittää sitä vahvemmin koko liiketoimintaa tukevaksi toiminnoksi, eteen tulee nopeasti konkreettisten mittarien...

Yllättävät vikaantumiset osoittautuvat usein kalliiksi operaatioiksi teollisuuden alasta huolimatta. Ennakoiva kunnossapito (preventive maintenance) auttaa ehkäisemään suunnittelemattomia tuotannon pysähdyksiä sekä...

Kunnossapidon ja tuotannon mittaamiseen ja kehittämiseen tarvitaan organisaatiolle soveltuvat mittarit ja tunnusluvut eli KPI:t (key performance indicator). Näiden suorituskykymittareiden avulla varmistetaan...

Kunnossapito on kärsinyt teollisuudessa pitkään samasta haasteesta kuin vakuutukset omalla alallaan: sen todellinen arvo tiedostetaan vasta sitten, kun sattuu vahinko. Teollisessa ympäristössä tämä tarkoittaa useimmiten...

Yrityksen kunnossapitoa hoidetaan tyypillisesti kunnossapidon tarpeisiin kehitetyssä erillisessä järjestelmässä tai yrityksen toiminnanohjausjärjestelmän kunnossapitomoduulissa. ERP-järjestelmä ja erillinen...

Budjetointi on kunnossapidon kehittämisen merkittävä työkalu. Usein budjetointi koetaan kuitenkin tehtävänä, joka vie työaikaa ja jonka toteutus on hankalaa. Parhaimmillaan riittävän perusteellisesti tehty...

Kunnossapidon data rikastuu asteittain matkalla asentajan tehtävälistalta kunnossapitopäällikön tai tehtaanjohtajan työpöydälle. Jokaisella toimijalla onkin oma merkittävä roolinsa tapahtumien ja merkintöjen ketjussa.

Esimerkiksi energian ja kiertotalouden saralla toimijoiden yhteen hiileen puhaltamisesta on kiistatonta hyötyä.

Teollisuuden toimintaympäristö muuttuu nopeasti. Pitkään on puhuttu, että muutos on pysyvä olotila ja se on otettava toiminnassa huomioon. Viime viikkojen nopeaan muutokseen tuskin kukaan on kuitenkaan kyennyt...

Teollisuudessa tietoa kerätään tuotantokoneilta ja -laitteilta sekä tuotannon työntekijöiltä. Tietolähteitä on paljon ja kertyvän datan määrä on suuri.