Avainsana: Tuotannon kehittäminen

Tuotannonsuunnittelu on yksi tulevaisuuden digitalisaation painopisteistä, sillä tuotannon joustavuuden ja ketteryyden liiketoiminnallinen merkitys kasvaa jatkuvasti valmistavassa teollisuudessa. Tuotteiden...

Valmistavan teollisuuden hävikki syntyy tilanteissa, joissa tuotteen kysyntä ja tarjonta eivät kohtaa. Syynä voi olla se, että yritys on valmistanut liikaa tuotteita joko puutteellisen suunnittelun tai muiden tuotantoon...

Alkaneen vuoden uusia Pinjan asiantuntijablogeja, -oppaita ja -webinaareja vielä hetki odotellessa, halusimme koota teille materiaaleja viime vuoden suosituimmista aiheista. Antoisia luku- ja katseluhetkiä!

Tuotannonsuunnittelu suunnittelee ja ohjaa yrityksen materiaaleja ja kapasiteetteja niin, että tuotanto voi täyttää tehokkaasti ja laadukkaasti asiakkaiden tarpeet. Toimivan suunnittelun avulla tuotantoprosesseja...

Tuotannon läpimenoaikaa lyhentämällä parannetaan yrityksen tuottavuutta, kilpailukykyä sekä asiakastyytyväisyyttä. Lyhyempi tuotannon läpimenoaika tuo tekemiseen myös ketteryyttä sekä mahdollistaa nopeamman reagoinnin...

Minkä tahansa hankinnan takaisinmaksuaikaa laskiessa täytyy tietää kaksi asiaa: ensinnäkin on tiedettävä, mitä hankinta maksaa niin suorina euromääräisinä kuluina kuin epäsuoremmin yrityksen henkilöstön työtunteina....

Työssäni Pinjan tuotannonsuunnittelujärjestelmä iPES:n tuotekehitysjohtajana pääsen näkemään asiakasorganisaatioissa tuotannonsuunnittelun ratkaisujen laajan skaalan. Eri organisaatioiden järjestelyt elävät ajan mittaan...

Ajatus digitaalisista kaksosista, eli elävän tai elottoman tosimaailman kokonaisuuden yksityiskohtaisista virtuaalisista kopioista, on vuosikymmeniä vanha. Suomessa ne ovat aloittaneet maihinnousunsa vasta hiljattain,...

Vastuullisuudesta on viime vuosina tullut oikeasti Iso Sana teollisuudessa. Ympäristötietoisuus on lisääntynyt ja yritysten rooli on tavallaan ristiriitainen: Ne pystyvät innovoimaan kestävää kehitystä edistäviä...

Muutostilanteessa tehdyt päätökset vaikuttavat tuotannonsuunnittelijoiden lisäksi myös lattiatason henkilöstöön, tuotantojohtoon, materiaalihankintoihin, myyntiin, talousosastoon ja lopulta myös yritysjohtoon.